文/樊紅    攝影/金建華

葉林弟，1959年生，今年59歲，進入公司34年，參建過34只工程。杭嘉湖公司經(jīng)理范永祥說：“你不到65歲，不要說退休?！痹两ü窘?jīng)理、現(xiàn)黨委書記史久其也曾不放其調(diào)離。今天，我們走近這位廣受歡迎的老項目負責人，感受他所傳承的匠心精神。

葉師傅于1984年進“住建”，高中畢業(yè)，有文化底子，擔任木工2隊班長，1991年“住、二”合并后，他擔任項目負責人的第一只工程是解放南路與人民路交叉口的商業(yè)綜合樓。此后，他參建過嘉興電力大樓，獲得省錢江杯；小舜江水廠二期，獲國家市政金獎；市人大活動中心，獲省錢江杯……2014年5月，他從土建公司調(diào)入杭嘉湖公司，成為杭嘉湖公司老牌項目負責人，先后參與了中策橡膠、三維通信、浙大城市學(xué)院三個項目。今年4月，葉林弟來到南潯水韻悅府項目。

水韻悅府是老葉工作34年來的第34只工程。該項目核算員曾學(xué)輝說，這是他工作6年來工作強度最大的項目。項目經(jīng)理袁明華說，這是他在工地工作17年來工期最緊的項目。葉林弟則說，水韻悅府是他工作34年來強度最大、工期最緊的一個項目。

水韻悅府項目今年4月10日中標，項目部管理人員4月11日進場，甲方要求15天之內(nèi)做好臨設(shè)，實際只用了10天。5月11日晚上開挖土方，挖地下室的合同工期為42天，但由于樁基單位進度滯后，實際可用天數(shù)只有36天。甲方為早日拿出預(yù)售證，倒逼施工進度，如此短的時間內(nèi)要完成7000平方米地下室土方開挖和地下室結(jié)構(gòu)施工。同時，甲方又委托第三方檢測，要求合格分數(shù)在85分以上。在工期和質(zhì)量要求都相當高的情況下，工地施工人員每天工作十八個小時，甚至連日通宵達旦。前期的第三方檢測分數(shù)下來了，86.5分，終于滿足了甲方要求。每一只工程都像是一場戰(zhàn)役，這場戰(zhàn)役很艱巨，但每個留下的人都是好樣的。

項目中的30名管理人員都是年輕人，且多為“80后”，有像老葉這樣的“50后”實屬難見。老葉雖然身體還算健朗，但畢竟年近花甲，每天晚上11點，兩條腿都沉重得抬不起來，第二天早上起來，眼睛腫脹，身體乏力?！罢嬗悬c吃不消了。”嘴上雖這么說，但每天早上5點，他還是拖著乏力的四肢準時起床，5點半進施工現(xiàn)場，檢查一遍前一晚施工的情況。他負責現(xiàn)場材料控制、施工員安排、協(xié)調(diào)各班組、現(xiàn)場生產(chǎn)進度、安全質(zhì)量把控等工作，相當于工地總管。他說，每天手機鈴聲此起彼伏，話費每月188元還不夠打。年紀大了，即使不這么拼，他人也能理解，但老葉不這么認為。他說，既然擔任了項目負責人這一職，不親自走一趟、不親眼看一眼，就不放心，就對不起這一職責。沒有豪言壯語，但責任在肩，唯有負重前行，所以他在年輕人中德高望重。該項目安全經(jīng)理武威，1984年生，他把葉師傅比作自己的父親。他說，葉師傅和他爸爸同歲，都屬豬，脾氣、性格也十分相似，耿直、急躁，怒發(fā)沖冠之時兩條眉毛都成了倒八字。他有點怕葉師傅，就像怕他爸爸一樣。老葉也經(jīng)常把這些后輩當成自己的孩子，他看到現(xiàn)在的施工員工作很緊張，一個施工員要管理多個工作面，便語重心長地對他們說：“別看現(xiàn)在施工員緊缺，以國外的經(jīng)驗，過幾年、十幾年工程量大幅減少，工作浮夸的施工員被淘汰，只有基本功扎實、作風(fēng)夠硬、對工作精益求精的施工員才能留下來?！?/span>

在老葉的“老帶新”影響下，該項目部管理人員對待工作都全力以赴，且懷抱職業(yè)規(guī)劃。武威曾經(jīng)做過工地小工，現(xiàn)在是項目安全經(jīng)理，每天步數(shù)2萬以上，一年穿破三雙鞋，有時甚至一個月穿破一雙，沒時間上街買鞋就網(wǎng)購。核算員曾學(xué)輝常常工作到晚上12點，他希望公司能為他們學(xué)習(xí)預(yù)算、成本核算知識提供平臺，使自己向商務(wù)經(jīng)理方向發(fā)展。主施工員張林偉工作突出，從外聘人員轉(zhuǎn)為公司正式員工。樓棟長婁越人深得項目經(jīng)理袁明華賞識，并希望他向項目經(jīng)理發(fā)展。

老葉是工地的總管，也是生活中的長者。項目經(jīng)理袁明華說，作為后輩，對葉師傅和他傳承的匠心精神皆敬重有加。作為家長，他嚴厲要求年輕人，希望他們除了做好一個工程之外，在歷經(jīng)鍛煉后都能如葉師傅一般，沉淀出自己的性情和操守，實現(xiàn)自己設(shè)定的目標，這樣才能對自己的青春有所交代。